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原則一: |
用人惟才。金盛田集團一直堅持“人才第一”的經營理念。集團為選優淘劣,實行能力主義的原則,規避了學緣、血緣、地緣關系,擺脫了論資排輩的弊端。 |
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原則二: |
能力重于學歷。金盛田集團的用人制度和招聘原則不惟學歷資歷和老本,而是“誰比我更聰明”,它只問你能為公司做什么,而不是強調你從哪里畢業。 |
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原則三: |
注重發揮人才的長處。金盛田集團強調人盡其才,物盡其用,努力做到讓每位員工都能在自己所處的崗位上發揮最大潛能。 |
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原則四: |
適才原則。
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原則五: |
高級人才選拔內部優先原則。 |
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原則六: |
交流原則。為了讓員工保持最佳的工作狀態,金盛田集團經常讓員工調換工作。為了讓新來者熟悉這種快節奏的環境,公司舉行各種“輪流”計劃,讓來自各部門的員工在一起集中交流探討。 |
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原則七: |
實行“特崗特薪”賞罰分明的原則。為了保持團隊的穩定性,留住精英人才,金盛田集團不惜血本,給他們提供了相應的福利和待遇。 |
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原則八: |
金盛田集團實行“個人業務承諾計劃”,即每個員工工資的漲幅,都有一個關鍵的參考指標,這就是個人業務承諾計劃。制定承諾計劃是一個互動的過程,員工和他的直屬經理坐下來共同商討,立下一紙一年期的軍令狀。經理非常清楚手下員工一年的工作目標及重點,員工自己自然也要努力執行計劃。到了年終,直屬經理會在員工立下的軍令狀上打分。當然,直屬經理也有自己的個人業務承諾計劃,上一級的經理會給他打分,層層“承包”,誰也不能搞特殊。 |
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