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原則一： |
用人惟才。金盛田集團一直堅持“人才第一”的經營理念。集團為選優淘劣，實行能力主義的原則，規避了學緣、血緣、地緣關系，擺脫了論資排輩的弊端。 |
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原則二： |
能力重于學歷。金盛田集團的用人制度和招聘原則不惟學歷資歷和老本，而是“誰比我更聰明”，它只問你能為公司做什么，而不是強調你從哪里畢業。 |
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原則三： |
注重發揮人才的長處。金盛田集團強調人盡其才，物盡其用，努力做到讓每位員工都能在自己所處的崗位上發揮最大潛能。 |
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原則四： |
適才原則。
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原則五： |
高級人才選拔內部優先原則。 |
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原則六： |
交流原則。為了讓員工保持最佳的工作狀態，金盛田集團經常讓員工調換工作。為了讓新來者熟悉這種快節奏的環境，公司舉行各種“輪流”計劃，讓來自各部門的員工在一起集中交流探討。 |
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原則七： |
實行“特崗特薪”賞罰分明的原則。為了保持團隊的穩定性，留住精英人才，金盛田集團不惜血本，給他們提供了相應的福利和待遇。 |
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原則八： |
金盛田集團實行“個人業務承諾計劃”，即每個員工工資的漲幅，都有一個關鍵的參考指標，這就是個人業務承諾計劃。制定承諾計劃是一個互動的過程，員工和他的直屬經理坐下來共同商討，立下一紙一年期的軍令狀。經理非常清楚手下員工一年的工作目標及重點，員工自己自然也要努力執行計劃。到了年終，直屬經理會在員工立下的軍令狀上打分。當然，直屬經理也有自己的個人業務承諾計劃，上一級的經理會給他打分，層層“承包”，誰也不能搞特殊。 |
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